Roholmsvej 15C, 2620 Albertslund

Finansxperten

Hvem er vi?

Hvem er vi?

Mere end 50 glade kunder

Kenneth er medstifter af FinansXperten. Udgangspunktet for Kenneth tilgang er analytisk og strategisk som sammenholdt med en vedholdende resultatorienteret eksekvering gør ham til den perfekte sparringspartner. Kenneths arbejder i stor grad i virksomhedens ”maskinrum”, og kommer langt ned i virksomhedens forhold. Kenneths virke i bankverdenen har også budt på ophold i Londons finanscentrum, hvorved arbejdet med internationale virksomheder synes naturligt.

  • Filialdirektør i Glostrup
  • Erhvervschef i København
  • Salgsdirektør i TDC Finans A/S
  • Direktør i flere LED virksomheder med fokus på klargøring og gennemførelse af salg af virksomheden
  • Direktør i flere egne virksomheder med bl.a. stor fokus på selvstændig økonomisk rådgivning.

Mere end 50 glade kunder

Carsten er medstifter af FinansXperten. Carsten har omfattende executiv erfaring med forretningsledelse, forretningsudvikling, finansiel ledelse og corporate finance. Sideløbende med Carstens store drive og evner som en fremragende kommunikator er Carsten bestyrelsesmedlem i flere virksomheder. Carstens arbejdsmæssige historik for de seneste 20 år bevidner Carstens enorme erfaring og viden:

  • Filialdirektør i Glostrup og Vesterbrogade
  • Adm. direktør TDC Finans A/S
  • Underdirektør i KEOPS InvestorPartner A/S – med ansvar for salg og marketing
  • Centerdirektør i Danske Bank – Nordsjælland
  • Adm. Direktør og medejer af CS&P Fondsmæglerselskab A/S
  • Direktør i Deloitte med ansvar for udvikling- og implementering af DeloittePrivate i Danmark
  • Viftrup & Co. – selvstændig finansiel rådgivning
  • Og nu medstifter og partner i FinansXperten

BLIV RINGET OP

Kontakt os

Genveje
Ydelser
Kontakt os
©2025 – Finansexperten.dk – All rights Reserved
Finansiel rådgivning

Finansiel rådgivning er i dag langt mere kompliceret og kræver en stor indsigt i de finansielle muligheder
Finansiel rådgivning har vi alle været vant til at få gennem vores pengeinstitutter, men udviklingen har desværre vist et behov for en anden og langt mere professionel finansiel rådgivning, hvor din finansielle rådgiver ikke har ”noget i klemme”, og derfor i langt stærkere grad kan holde fokus på dig og dit behov. Vores udgangspunkt er ALTID dig og din virksomheds nuværende situation, og ønsker til fremtiden.

Finansiel rådgivning er i dag langt mere kompliceret og kræver en stor indsigt i de finansielle muligheder
Finansiel rådgivning har vi alle været vant til at få gennem vores pengeinstitutter, men udviklingen har desværre vist et behov for en anden og langt mere professionel finansiel rådgivning, hvor din finansielle rådgiver ikke har ”noget i klemme”, og derfor i langt stærkere grad kan holde fokus på dig og dit behov. Vores udgangspunkt er ALTID dig og din virksomheds nuværende situation, og ønsker til fremtiden.

Vi er fuldstændige uafhængige rådgivere, der på ingen måde er bundet op af aftaler med banker eller andre kreditinstitutter. Vi ved hvad vi har med at gøre, og vores mangeårige virke i den finansielle sektor taler sit tydelige sprog:

  • Nuværende situation
  • Ønsker
  • Sparringsbehov
  • Optimeringsmuligheder
kapital fremskaffelse​

Kapitalfremskaffelse er i sin rene form et spørgsmål om at finde den likviditet, der er nødvendig for at drive og udvikle din virksomhed. Kapitalfremskaffelse har mange facetter og kommer på forskellig vis afhængig af behovet. Men kapitalfremskaffelsen kommer altid med en pris, nemlig prisen på penge.
FinansXperten har en bred vifte af samarbejdspartnere, kontakt til banker og kontakt til pengestærke personer, som vi med fordel kan inddrage i processen:

  • Lånekapital
  • Egenkapital
  • Kreditter
  • Obligationsudstedelse
Køb/salg af virksomheder

Uanset om du går i tanker om at sælge din virksomhed, tiltrække en investor eller fusionere med en anden virksomhed, er der ét nøgleord til succes – Forberedelse! Nogle af de vigtigste skridt, du som iværksætter bør tage for at forberede dig på et ejerskifte, er at se på din forretningsplan og optimere virksomhedens processer, både de forretningsmæssige, de administrative og de driftsmæssige. Jo bedre, du er forberedt, jo stærkere vil du stå i et salg, og jo mere vil du kunne få ud af det.
En solid virksomhed, der præsenterer sig som effektiv og veldrevet vil være mindre risikofyldt at investere i, og vil kunne sælges til en højere pris. Grundig forberedelse tager naturligvis tid, og jo tidligere du kommer i gang, jo bedre vil du kunne bringe dig selv i en stærk position.

Diverse

Opgaverne i din virksomhed er mangeartede, og i FinansXperten har vi helt sikkert de nødvendige kompetencer for at kunne hjælpe dig med de rigtige indspark – næsten uanset opgavens art og omfang. Vores store og aktive netværk gør, at vi indimellem bliver brugt i mange forskelligartede situationer, som altid sikrer dig og virksomheden den rigtige værdi.

Sådanne opgaver kunne være:

  • Headhunting
  • Generationsskifte
  • Løsninger på kuldsejlede projekter
  • Interim ledelse
  • M.fl.
Bestyrelsesarbejde

Mange virksomheder i SMV-segmentet gør brug af en eller anden form for ekstern rådgiver, hvor revisor for mange er en stor hjælp. Derudover findes også eksterne rådgivere i form af en form for ”fortrolig rådgiver” eller lign. Mange virksomheder kunne have fordel af en decideret bestyrelse, som ikke er en familiebestyrelse, men en mere professionel bestyrelse. Det kræver kendskab til og viden om bestyrelsesarbejde da arbejdet er en vigtig grundsten i sparring til direktøren, som til tider også er ejeren af virksomheden.
Vi vil som din rådgiver være med til at sikre, at din virksomhed omgives af rådgivere med de rette kompetencer, og handler det om en bestyrelse, så at de som minimum er:

Mange virksomheder i SMV-segmentet gør brug af en eller anden form for ekstern rådgiver, hvor revisor for mange er en stor hjælp. Derudover findes også eksterne rådgivere i form af en form for ”fortrolig rådgiver” eller lign. Mange virksomheder kunne have fordel af en decideret bestyrelse, som ikke er en familiebestyrelse, men en mere professionel bestyrelse. Det kræver kendskab til og viden om bestyrelsesarbejde da arbejdet er en vigtig grundsten i sparring til direktøren, som til tider også er ejeren af virksomheden.

  • Aktive bestyrelsesmedlemmer
  • Engageret
  • Bidrage til forretningsudvikling
  • Ordentlighed
  • Fremsynet
  • Fornyelse
Økonomistyring​

Definitionen på økonomistyring er den aktive proces, som alle virksomheder bør benytte sig af til at få økonomien til at gå i den retning som virksomheden ønsker sig. Økonomistyringen er et stærkt hjælperedskab for virksomhedens ledelse til at sikre sig mod ”overraskelser”

Vi anser Økonomistyring som helt afgørende og som en helt afgørende proces for stort set alle virksomheder. Nogle af de punkter vi har fokus på er:

  • Budgetter
  • Nøgletal
  • Likviditet
  • Kapaciteter
  • Aktiviteter
Bank samarbejde

Vores fokus på dine bankforretninger er et fokus på din nuværende situation i forhold til banken. Nogle af vores kunder ønsker vores sparring i forhold til at de rent faktisk ønsker en anden bank, som måske ”bedre forstår virksomheden”. Tit og ofte gemmer der sig mange flere ting under disse begreber, og derfor er der brug for uvildig rådgivning
Valget af en anden bank kan være essentielt for dig som virksomhed, men en sådan proces stiller krav til dig og di virksomhed. Vi ved, hvad bankerne kigger efter, hvordan I skal præsenteres osv.

  • Nuværende banksamarbejde
  • Ønsker og krav
  • Dokumentation
  • Regnskabsmateriale
Strategisk sparring​

Mange ledere kender til følelsen af at stå alene med sine udfordringer. Der er rigtig mange i og omkring virksomheden som gerne vil sparre med dig, men det kan give dig andre bekymringer for måske kender de dig for godt eller måske har de rent faktisk ikke de rette kompetencer og sluttelig kan de jo være en del af udfordringerne. Det er vigtigt at du får det nødvendige med- eller modspil.
Men grundlæggende set så skal din strategi eller dine planer føres ud i livet, og det kræver at du får engageret din organisation og får dine medarbejdere til at udføre de nødvendige handlinger.

Mange ledere kender til følelsen af at stå alene med sine udfordringer. Der er rigtig mange i og omkring virksomheden som gerne vil sparre med dig, men det kan give dig andre bekymringer for måske kender de dig for godt eller måske har de rent faktisk ikke de rette kompetencer og sluttelig kan de jo være en del af udfordringerne. Det er vigtigt at du får det nødvendige med- eller modspil.

  • Organisationens potentiale på kort og lang sigt
  • Struktur, idéer og en klar prioriteringsrækkefølge
  • Udviklingssteder i forhold til at drive organisationen til succes
  • Forståelse for de kritiske kompetencer og ikke mindst forslag til løsninger